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攪拌站應(yīng)站在用戶角度提升設(shè)施的工藝

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攪拌站應(yīng)站在用戶角度提升設(shè)施的工藝

如何促使工程機械行業(yè)理性回歸,逐步回到平穩(wěn)的發(fā)展狀態(tài),以保持正常的增長速度,長期穩(wěn)定較快發(fā)展,5000億的工程機械市場,未來將何去何從? 隨著中國工程機械行業(yè)迅猛的發(fā)展


如何促使工程機械行業(yè)理性回歸,逐步回到平穩(wěn)的發(fā)展狀態(tài),以保持正常的增長速度,長期穩(wěn)定較快發(fā)展,5000億的工程機械市場,未來將何去何從?

隨著中國工程機械行業(yè)迅猛的發(fā)展,涌現(xiàn)出了大批優(yōu)秀的工程機械制造企業(yè)。這些實力雄厚的行業(yè)排頭兵企業(yè),在這個經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型的階段,想些什么做些什么,或許能夠為未來的市場啟發(fā)思路,提供些借鑒和參考。

如何避開同質(zhì)化競爭的老路,站在用戶的角度推進差異化競爭戰(zhàn)略,以促使行業(yè)健康有序發(fā)展?正如中國工程機械工業(yè)協(xié)會會長祁俊在會上的講話中說的:"中國企業(yè)要高度正視與全球前列工程機械企業(yè)的競爭,要以變革調(diào)整為重心,重點將"規(guī)模為標的"的競爭模型轉(zhuǎn)化為"價值為靶心"的競爭力體系,將增長質(zhì)量、用戶價值元素深度植入技術(shù)、創(chuàng)新、品牌、模式變革、產(chǎn)業(yè)鏈合縱連橫的成長再造中。"或許這就是5000億工程機械市場未來的方向。

前不久在山西太原召開的中國工程機械工業(yè)協(xié)會四屆三次理事會暨十屆中國工程機械發(fā)展高層論壇上,中國工程機械工業(yè)協(xié)會會長祁俊預計:工程機械行業(yè)2011年總的經(jīng)濟運行全年保持平穩(wěn)增長,營業(yè)收入將在2010年4367億元的基礎(chǔ)上增長17%左右,達到5000億元左右。2012年銷售收入仍將平穩(wěn)增長,比今年增長12%左右。

然而,當經(jīng)濟進入適當調(diào)整和理性回歸階段,隨著部分刺激經(jīng)濟政策的逐步退出和實行穩(wěn)健的貨幣政策等系列宏觀調(diào)控政策的出臺,勢必導致工程機械產(chǎn)品市場需求與企業(yè)預期銷售目標矛盾加劇,引發(fā)激烈的市場競爭。尤其是行業(yè)內(nèi)近幾年來產(chǎn)能增速過快,不斷升級的銷售手段或過度營銷也透支了部分市場需求,致使行業(yè)內(nèi)競爭秩序不規(guī)范,甚至不正當經(jīng)營的現(xiàn)象屢屢發(fā)生,有獎銷售、零付、低付、融資租賃比例過大和租賃公司門檻過低、二手設(shè)備管理不夠等,擾亂了市場秩序




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